Сегодня у нас в гостях Екатерина – одна из авторов замечательного сайта ounce.su

Тема, которую она затронула – актуальна для многих людей, которые и хотят перейти на вольные хлеба фриланса, но побаиваются. А тут вам 7 за и 7 против работы “на дядю”. Читайте, взвешивайте, решайте – иметь или не иметь.

В Сети я ровно год. И все это время присматривалась к людям, обитающим здесь. Постепенно приходила мысль, что и мне необходимо включаться, что-то пробовать, что-то делать, как-то заявлять о себе. Пока, к сожалению, брожение по сети я могу позволить себе только в свободное от работы и семьи время, а это при хорошем раскладе – часа два в день. Другое хобби, как вязание или вышивание меня не прельщает, в Сети Интернет намного познавательней и увлекательней. Но основным местом работы для меня пока остается завод.

Далее…

Спонсор поста – призер нашего “отпускного” конкурса, Денис.

Как я уже говорила в одном из прошлых постов, в эру фриланса, с приходом специалиста-частника в естественную бизнес-среду, продвижение себя как бренда стало явлением насущным. А что вы хотите? Здоровая конкуренция требует не только качества работы и предлагаемых услуг, но и заставляет потягаться в информационном плане.

В принципе, построить бренд себя любимого не так уж и сложно. Для начала – классика жанра: позиционирование, определение аудитории (из всей массы возможных потенциальных клиентов выделить ту целевую группу, которая наиболее интересна и выгодна), проанализировать преимущества и слабые места коллег-конкурентов.

Во многом процесс построения личного бренда очень близок к созданию бренда корпоративного. Однако психологически это сложнее – одно дело продавать вещи (не важно какие, помидоры или компьютеры), другое дело – продавать себя. (звучит то как скверно, ага?)

Далее…

Как вы понимаете, спонсор сегодняшнего поста – автор блога о диком отдыхе Дикарь.

Большая часть людей, зарабатывающих на жизнь в интернете, как мне кажется, рассматривает фриланс только применительно к собственной сфере деятельности. Блоггеры да манимейкеры, копирайтеры, программисты, дизайнеры. Одним словом, мастера-одиночки, с которыми вам так или иначе придется взаимодействовать, чтобы создать серьезный проект в интернете (потому что работу должен выполнять тот, кто умеет ее выполнять; можно конечно самому все делать – но это если времени вагон и маленькая тележка, чего на деле практически не бывает).

Далее…

Друзья – это хорошо. Но только не тогда, когда речь идет о работе. Самый лучший друг, надежный, проверенный в походе на край света, может запросто подставить в бизнесе. Вообще, в партнеры друзей брать нельзя. Во-первых, вы будете его жалеть, бесконечно “вставая на его место” и сочувствуя регулярным “болит голова, тошнит после вчерашнего, у жены кошка заболела, а я что-то так устал, что работать не могу”. С другой стороны, друг-партнер будет ждать от вас поблажек в виде дополнительного отпуска, несанкционированного повышения зарплаты и прочих плюшек. И попробуй откажи, а то ведь какой ты друг после этого?

Далее…

В интернете принято петь оды фрилансу и на все лады расхвалить этот вид деятельности. Как здорово не вставать по утрам на работу, не толкаться в транспорте. Работай где хочешь, когда хочешь и сколько хочешь.

Не знаю почему, но я смотрю на фриланс под другим, каким-то совершенно неправильным углом. И из этого угла видно, что минусов во фрилансе ничуть не меньше, чем в так презираемой работе на дядю.

Хотя давайте сразу оговоримся, что фриланс фрилансу рознь. Когда ты уволился с оффлайн работы и ушел в свободное плавание для того, чтобы работать на себя, это одно. А когда для того, чтобы набрать тучу заказов, приклеиться к стулу и выполнять работу на дядю (или тетю) теперь уже онлай, это совсем другое.

Первый вариант – это действительно гуд. Он схож с открытием собственного дела, когда ты нанимаешь работников, крутишься как белка в колесе, к вечеру падаешь с ног от усталости. И не важно, что есть твой бизнес: раскрутка сайтов или продажа хомячков оптовыми партиями. Главное, ты сам себе хозяин. Далее…

На прошлой неделе  я вам в теории рассказала о том, как должна выглядеть команда менеджеров. Там был представлен идеальный состав команды.

А теперь давайте спустимся с небес на землю и посмотрим на то, какие команды бывают на самом деле.

Самое ужасное, на мой взгляд, это всадник без головы. Когда в команде нет лидера, который будет заботливо раздавать всем пинки и гладить по головкам. Бывает, что формально председатель вроде бы есть. Но все остальные не чувствуют по отношению к нему ни страха ни уважения. Что это спрашивается за руководитель? Вот и получается, что команда без головы идет-бредет в неведом направлении. И что получится в  результате работы вот такого безголового всадника известно лишь Проведению. Далее…

Когда-то один умный человек по фамилии Белбин, задумавшись о том, что бизнес всегда строится не одним человеком, обрисовал 7 типов личностей, которые обязательно должны присутствовать в каждой команде.

Фактически, это залог успеха. Если вам удастся собрать такую команду, то спустя некоторое время покупка яхты или замка на берегу Луары перестанут быть голубой мечтой, потому что ваш бизнес будет идти только в гору.

Итак, кто же обязательно должен присутствовать в вашей команде?

Первый и самый главный человек в команде – председатель. Человек, который ставит задачи, определяет курс развития, берет на себя всю ответственность за происходящее и координирует работу остальных. Без такого человека в команде работа невозможна в принципе. Так как все будут тупить, не знать, что делать дальше и отмазываться от всего.

Второй – генератор идей. Энтузиаст, которого просто распирает от креативных мыслей и идей, которые можно осуществить. Он может выстреливать их с пулеметной очередью. И ваша задача не мешать ему и успевать записывать.

А вот что из этих идей воплощать, вы подумаете после того, как на них своим критическим взглядом посмотрит судья. Этому человеку по его роли положено ныть и все ставить под сомнение. Именно благодаря ему вы увидите, какие идеи нежизнеспособны и какие, несмотря на недостатки, смогут принести деньги.

Четвертое необходимое звено в команде – свежий глаз. Тот, кто в данной сфере никогда не работал. Он не обременен стереотипами, не знает, как принято и как нужно. И именно поэтому он может предложить вам добавить к задуманному проекту такую фишку, от которой ваши конкуренты умрут мучительной смертью завистников.

Не менее необходим в команде внутренний коммуникатор. Та личность, у которой со всеми в команде отличные отношения и кто в нужный момент собирает всех вместе.

Исследователь. Он прощупывает почву на рынке, ведет переговоры с потенциальными заказчиками, улаживает всякие неприятные ситуации, находят необходимые ресурсы для реализации намеченных планов.

И замыкает цепочку доводчик или исполнитель. Человек, который не блистает оригинальными идеями, но который доводит все начатое до конца. Именно доводчики реализуют все то, что напридумывали генераторы. Без них все гениальные задумки так и остались бы всего лишь мечтами и планами на бумаге.

Увы, подобрать именно такую команду удается далеко не всегда. О том, что мы имеем в действительности, предлагаю поговорить через неделю. А то сегодня и так много букв получилось.